आत्मनिर्भर भारत: समर्थ राष्ट्र की और
ओएनडीसी का डिजिटल ओडिसी: ओपन नेटवर्क के माध्यम से आत्मनिर्भर भारत को सशक्त बनाना
वैश्विक विनिर्माण के अप्रत्याशित समुद्र में नेविगेट करते हुए, विदेशी आयात पर भारत की निर्भरता अक्सर एक कठिन रस्सी पर चलने जैसी महसूस होती है – चुनौतीपूर्ण और अनिश्चितता से भरी हुई। कोविड-19 महामारी इस निर्भरता के लिए महत्वपूर्ण चुनौतियाँ लेकर आई। वैश्विक विनिर्माण में व्यवधान ने हमारी आपूर्ति श्रृंखलाओं की कमजोरियों को उजागर किया और आत्मनिर्भरता की आवश्यकता को रेखांकित किया। मेरे पिता, जिनके पास सार्वजनिक क्षेत्र के स्वामित्व वाली उर्वरक और दवा कंपनी के विनिर्माण क्षेत्र में तीन दशकों से अधिक का अनुभव है, के साथ चर्चा ने बदलाव की तात्कालिकता के बारे में मेरी समझ को गहरा कर दिया है। मैंने लंबे समय से इस तात्कालिकता पर जोर देने की आवश्यकता महसूस की है – हमारी घरेलू क्षमताओं को मजबूत करने और निर्भरता को कम करने की दिशा में एक बदलाव। भारत सरकार की आत्मनिर्भर भारत पहल के हिस्से के रूप में उत्पादन-लिंक्ड प्रोत्साहन (पीएलआई) योजनाओं की घोषणा के बारे में पढ़कर ऐसा लगता है जैसे मैं एक नए युग की शुरुआत देख रहा हूं, और मैं इससे ज्यादा खुश नहीं हो सकता।
पीएलआई योजनाओं का अनावरण: आशा की किरण
पीएलआई योजनाओं की उत्पत्ति उन चुनौतियों से जुड़ी हुई है जो महामारी ने उत्पन्न कीं, अर्थव्यवस्थाओं को बाधित किया और वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं पर अत्यधिक निर्भरता के खतरों को उजागर किया। भारतीय विनिर्माण क्षेत्र को सशक्त बनाने के लिए बनाई गई इन योजनाओं का उद्देश्य इसे वैश्विक स्तर पर प्रतिस्पर्धी बनाते हुए घरेलू उत्पादन को बढ़ावा देना है। घरेलू स्तर पर निर्मित उत्पादों की बढ़ती बिक्री के आधार पर वित्तीय प्रोत्साहन प्रदान करके, पीएलआई योजनाएं इलेक्ट्रॉनिक्स, फार्मास्यूटिकल्स, ऑटोमोबाइल और कपड़ा जैसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों तक फैली हुई हैं। पीएलआई योजनाओं का उद्योग जगत के नेताओं और विशेषज्ञों ने स्वागत किया है, जो इसे भारतीय अर्थव्यवस्था के लिए गेम-चेंजर के रूप में देखते हैं। कंसल्टिंग फर्म, केपीएमजी की एक रिपोर्ट के अनुसार, पीएलआई योजनाओं में देश में 10 मिलियन नौकरियां पैदा करने और इसकी जीडीपी को 1.5% तक बढ़ाने की क्षमता है।
पीएलआई योजनाओं का एक अन्य लाभ यह है कि वे निर्यात को बढ़ावा देते हैं, जो देश की आर्थिक वृद्धि के लिए महत्वपूर्ण हैं। पिछले कुछ वर्षों में भारत का निर्यात लगातार बढ़ रहा है, और पीएलआई योजनाओं से इस वृद्धि को और बढ़ावा मिलने की उम्मीद है। योजनाएँ अन्य देशों को माल निर्यात करने वाली कंपनियों को प्रोत्साहन प्रदान करती हैं, जिससे देश की विदेशी मुद्रा आय बढ़ाने और व्यापार घाटे को कम करने में मदद मिलती है। पीएलआई योजनाओं से सतत विकास को बढ़ावा मिलने की भी उम्मीद है, क्योंकि वे कंपनियों को पर्यावरण के अनुकूल प्रथाओं को अपनाने और अपने कार्बन पदचिह्न को कम करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। योजनाएं उन कंपनियों को प्रोत्साहन प्रदान करती हैं जो नवीकरणीय ऊर्जा स्रोतों का उपयोग करती हैं, अपशिष्ट को कम करती हैं और टिकाऊ विनिर्माण प्रथाओं को लागू करती हैं। यह सतत विकास हासिल करने और देश के कार्बन उत्सर्जन को कम करने के सरकार के दृष्टिकोण के अनुरूप है।
इन योजनाओं के आकर्षण ने न केवल घरेलू विनिर्माताओं का ध्यान खींचा है, बल्कि वैश्विक निवेशकों की रुचि भी बढ़ा दी है। उदाहरण के लिए, इलेक्ट्रॉनिक्स विनिर्माण की दिशा में दबाव ने तकनीकी दिग्गजों को भारत की सीमाओं के भीतर अपने परिचालन का विस्तार करते हुए देखा है, जो भारत को मोबाइल और इलेक्ट्रॉनिक घटक विनिर्माण के लिए एक केंद्र बनाने की दिशा में बदलाव का संकेत देता है। इसी तरह, पीएलआई योजनाओं के तत्वावधान में फार्मास्युटिकल क्षेत्र, सक्रिय फार्मास्युटिकल सामग्री (एपीआई) और चिकित्सा उपकरणों के उत्पादन को बढ़ाकर आयात निर्भरता को कम करने के लिए तैयार है।
विनिर्माण उत्कृष्टता के लिए अभियान: प्रोत्साहनों से परे नवाचार को बढ़ावा देना
भारत की उत्पादन-लिंक्ड प्रोत्साहन (पीएलआई) योजना एक सीधे लेकिन शक्तिशाली सिद्धांत पर काम करती है: वैश्विक और घरेलू दोनों बाजारों के लिए भारत में बने उत्पादों की बढ़ती बिक्री के आधार पर निर्माताओं को प्रोत्साहन प्रदान करना। रुपये से अधिक के भारी वित्तीय परिव्यय के साथ। आने वाले पांच वर्षों में 1.45 लाख करोड़ रुपये का निवेश करने की योजना है, पीएलआई का व्यापक लक्ष्य दोहरा है- भारत को वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं में मजबूती से शामिल करना और स्थानीय निर्माताओं को अन्य अंतरराष्ट्रीय विनिर्माण केंद्रों के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए वित्तीय ताकत के साथ सशक्त बनाना।
पीएलआई योजना के समर्थक उत्साहित हैं, न केवल विनिर्माण क्षेत्र को उत्प्रेरित करने के लिए बल्कि एक महत्वपूर्ण रोजगार जनरेटर बनने की भी इसकी क्षमता को रेखांकित कर रहे हैं क्योंकि कंपनियां अपनी स्थानीय उत्पादन क्षमताओं को बढ़ाती हैं।
पीएलआई के दायरे में आने वाले शुरुआती क्षेत्रों में से एक इलेक्ट्रॉनिक विनिर्माण था, जिसमें रुपये का भारी निवेश हुआ था। इसके लिए 40,995 करोड़ रुपये समर्पित। इस रणनीतिक कदम के माध्यम से, भारत मोबाइल फोन उत्पादन के वैश्विक केंद्र के रूप में अपनी जगह बनाने के लिए तैयार है। पीएलआई योजना के तहत पर्याप्त निवेश करने के लिए फॉक्सकॉन, विस्ट्रॉन, पेगाट्रॉन और सैमसंग जैसी स्मार्टफोन दिग्गजों की प्रतिबद्धता एक आशाजनक तस्वीर पेश करती है। अनुमानों से संकेत मिलता है कि इलेक्ट्रॉनिक्स पीएलआई के तहत मंजूरी से अनुमानित रु. के उत्पादन में वृद्धि हो सकती है। अगले पांच वर्षों में 11.5 लाख करोड़ रुपये, साथ ही इस क्षेत्र में 200,000 से अधिक प्रत्यक्ष नौकरियां पैदा होंगी।
एक समृद्ध भारत की ओर
हालाँकि, आत्मनिर्भरता की ओर यात्रा चुनौतियों से भरी है। पीएलआई योजनाओं का प्रभावी कार्यान्वयन एक अत्यंत कठिन कार्य है, जिसके लिए सरकारी निकायों और निजी क्षेत्र के बीच सहज समन्वय की आवश्यकता होती है। बुनियादी ढांचे का विकास, व्यापार करने में आसानी और नवाचार की संस्कृति को बढ़ावा देना इन प्रोत्साहनों की पूरी क्षमता को साकार करने में महत्वपूर्ण हैं। इसके अलावा, बाजार की विकृतियों के प्रति सतर्कता और बड़े समूहों और छोटे उद्यमों दोनों के लिए समान लाभ सुनिश्चित करना पीएलआई योजनाओं की अखंडता और सफलता को बनाए रखने में महत्वपूर्ण होगा।
इन बाधाओं के बावजूद, पीएलआई योजनाओं के माध्यम से आत्मनिर्भर भारत का लोकाचार आशा की किरण प्रदान करता है। यह प्रतिकूल परिस्थितियों में न केवल जीवित रहने बल्कि फलने-फूलने के भारत के संकल्प का प्रमाण है।
पीएलआई योजनाओं से समृद्ध आत्मनिर्भर भारत की कहानी केवल आर्थिक नीति के बारे में नहीं है; यह एक राष्ट्र के लचीलेपन, महत्वाकांक्षा और अपने भाग्य को सुरक्षित करने की सामूहिक इच्छा की कहानी है। जैसे-जैसे हम इन बदलते ज्वारों को पार कर रहे हैं, आत्मनिर्भर भारत की दृष्टि केवल एक दूर का सपना नहीं है बल्कि एक ठोस वास्तविकता है जिसका हम निर्माण कर रहे हैं, एक समय में एक नीति, एक निवेश और एक नौकरी।
लेखक : डॉ. प्रियांश पाठक
Author Description : Pursued B.Tech Electrical & Electronics Engineering, Navrachana University, Vadodara.. MS. Electrical & Computer Engineering, University of Michigan, USA/. PhD. Biomedical Sciences, UT Dallas / UT Southwestern Medical School. Worked as a Quantum Researcher at IBM, collaborating with industry partners in IBM Q networks to develop Quantum Solutions. He finished his doctorate in Biomedical Sciences focusing on innovative methods for monitoring and controlling tumor perfusion, vascular permeability, and drug delivery using sound waves to cure Neuroblastoma (type of pediatric cancer)
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